编者按

    案件质效是审判工作的生命线，专业精进是司法为民的硬支撑。2025年上半年，濮阳县法院全院干警携手同心，以无畏的勇气、扎实的专业能力，在司法为民的道路上踏出坚实有力的奋进足迹。

    为促进经验互鉴、激发内生动力，特刊发2025上半年办案标兵实践心得，深度挖掘并分享凝结于审判执行一线的真知灼见，以期全体干警借鉴、启发，争先创优，如星火相聚，照亮提质增效新征程。

    李世敏

    执行工作条线

    一、质效管理：以精准之尺，衡量执行新成效

    执行质效是衡量工作成效的标尺。工作中，我牢固树立质效意识，每天到单位的第一件事就是查看团队的质效情况，做到心中有数，从而确定当天的工作目标。根据对办案数据的分析，我会将每天的办案数量、结案目标进行量化，并将具体工作任务细化到个人。团队成员会根据个人的工作任务制定具体工作规划，有序开展工作。我们坚持工作台账化推进，实时动态更新工作台账，对每个案件的进展情况做标注、做笔记，把每一个案件情况都烂熟于心。上半年，我团队执结速执案323件，执结率73.08%，执行完毕率63.47%，到位率66.23%。记得有一次，我们接手了一起涉及9名农民工工资的系列案件，通过高效的财产查控和多方协调，仅用5天就成功为农民工追回了工资，用实际行动践行了“如我在执”。那一刻，我深刻体会到质效管理对于执行工作的重要意义。

    二、团队管理：以众人之力，奏响执行最强音

    “单丝不成线，独木不成林。”优秀的团队是执行工作取得成功的关键。一是发挥团队智慧。我团队共有5名干警，平时，我密切关注大家的思想动态和生活需求，及时为他们排忧解难，营造积极向上、团结协作的氛围。我们坚持每天早晚“两碰头”，每天早上统一布置任务，下班前进行总结复盘，遇到重大疑难案件时，集体研讨解决方案，确保案件顺利推进。二是提升团队战力。院里建立了科学合理的绩效考核机制，极大地激发了大家的工作热情。我也会定期组织团队开展业务培训和经验分享会，提升成员业务能力和综合素质，2次被评为全院办案标兵。同时，我经常鼓励大家积极参与体育锻炼、强健体魄，从而以更好的状态全身心地投入到工作中。三是狠抓纪律规范。作为团队负责人，我在司法作风、廉洁纪律方面带头严格要求自己，团队办理的每个案件我都会认真把关，确保办案程序规范，笔录、文书质量过关。在案款发放等敏感问题上，严格遵守“八个严禁”等工作规定，经常性对团队成员进行提醒谈话，确保不碰触纪律的红线、底线、高压线。

    三、时间管理：以统筹之效，跑出执行加速度

    执行工作具有很强的时效性，时间就是当事人的权益。因此，我们高度重视时间管理。一方面，争分夺秒挤时间。我们制定了详细的工作计划和时间表，将每一项工作任务都明确到具体的时间节点，紧急案件优先办理、快速处置，确保当事人的权益得到及时保障。上半年，无一信访、无一投诉案件。在日常工作中，我们养成了高效工作的习惯，利用碎片化时间处理一些简单的事务性工作，将更多的时间和精力投入到复杂案件的办理中，平均结案用时减少了11.42天。另一方面，加班加点赶时间。工作日，我们会根据工作情况，自觉加班加点，确保任务完成。我院执行110服务专线开通以来，经常会有群众随时打电话咨询或提供线索，我们6次组织干警在深夜，对4名被执行人进行拘传拘留，让被执行人无处遁藏。每周六，我们都会开展集中执行行动，形成强大执行攻势，以自己的辛苦指数换来群众的满意指数。

    执行之路从无坦途，但只要我们心怀信念、肩扛责任，就没有翻不过的山、越不过的坎！在今后的工作中，我将继续秉持初心，不断探索创新质效管理、团队管理、时间管理的方法和模式，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当，与全体执行干警一道，攻坚克难、奋勇争先，为切实解决“执行难”，贡献自己的智慧与力量！