为了打赢“基本解决执行难”攻坚战，今年以来，濮阳县法院围绕执行顽疾精准发力，执行质效明显提升。上半年，收案1098件，旧存435件，已结970件，终本案件合格率94.66%，实际到位标的额43273992元。

    找准被执行人“触痛点”。在执行立案后，对被执行人职业、财产、身份、收入等基本情况逐一摸排，分析被执行人“怕什么”、“痛哪里”，在及时采取常规强制惩戒措施的基础上，分类制定强制举措，实行一案一策略，精确查找影响被执行人的触痛点，做到精准打击有力度，实现惩戒措施私人订制，从而促使被执行人自动履行。

    化解被执行人感情“抵触点”。执行案件不单单是财物查控的硬攻战，更是突破被执行人心理防线的“心理战”。部分案件当事人之间往往是亲朋好友或同村邻里，若只以简单的强硬执法就会造成被执行人的恶意抵触，降低自觉履行法律文书义务意愿度。该院执行人员积极转变执行方式，实行软硬结合、刚柔互补，采用“换位思考法、利益计算法”，静下心来与被执行人算好经济账、名誉账，以情感人，加强情感沟通，通过释法明理促使当事人自觉履行执行内容。

    找准执行机制“发力点”。创新执行责任机制，实行院领导成员“承包制”，每位院领导成员承包一个执行团队，做到突击定重点，充分发挥带头、督促作用，强化重点攻坚、重度惩戒。确定承包具体责任，每周汇报承包团队执行情况汇报；确立攻坚执行案件任务，将执结率、申请人满意率作为年终考评定级、评优评先的重要依据；分析落后原因，带头研判执行措施；同时加强联动机制建设与公安、银行、房产等部门通力配合，全力打击“老赖”，深挖财产线索，确保执行到位。

    找准攻坚“借力点”。充分争取县委、县政府支持，多部门联合签订《党政机关、企事业单位、失信党员及公职人员实施信用惩戒的意见》，形成“党委领导、政府支持、各部门联动、法院主导”的失信惩戒联动机制。积极邀请人大代表、政协委员等各层次、各界别代表全程监督重大案件的执行，形成强大执行社会舆论助力。联合县社会综合治理委员会办公室共同制定“执行联络员制度”，聘请1181名执行联络员，准确掌握被执行人的下落及可供执行财产,形成了反规避的强大合力。