我院认真分析了各项指标数据，针对民事案件撤诉率、一审案件陪审率、案件上诉发回重审率等薄弱指标，查找差距，剖析原因，采取四项措施更好的完成今年的审判质效指标。

　　一是为当事人寻找出准确的和解基础，充分发挥代理人的沟通协调能力。在具体办理案件的过程中对案件进行深入分析，从案内案外不断提高对商事案件规律的认识，充分认识到民事诉讼代理人在民商事案件中的作用。在民商事案件中，诉讼代理现象已非常普遍。当事人考虑自身的实际问题不太冷静，但诉讼代理人可以置身其外，加上诉讼代理人具有广泛的法律知识和诉讼经验，他们在案件审理中具有一定的理性思维能力。法官利用他们良好的沟通能力，做好当事人的思想工作，从而提高民事案件撤诉率。

　　二是完善陪审员经费保障工作，提高陪审员出庭率。法院在年初安排全院的业务经费时，应把人民陪审员的工作经费列入年度计划，及时报财政部门审批，将人民陪审员经费纳入当地政府年度财政预算，定额足额保障并保证经费专款专用，使陪审工作在物质上得到保障。同时，院里给予交通就餐、补助，充分调动陪审员工作的积极性，提高人民陪审员出庭率。  

    三是主动沟通，强化合议庭成员责任意识。加强上、下级法院的沟通，在共性问题上达成共识，加强对发回重审案件的有效控制，限制发回重审的次数；加强合议庭在评议案件时的责任意识，努力做到从程序到实体及法律适用等方面独立发表个人观点，力避不负责任的附和他人的意见，既做到程序公正，又做到实体处理恰当，形成正确的评议结果。              

　　四是加强审判监督，以绩效考核为目标，确保审判质效顺利完成。确定三级绩效管理体系，即院级绩效目标、部门绩效目标、干警个人目标，建立起一级管一级、一级抓一级的多层次管理体系。将考核指标量化、细化到审判、执行、信访、队伍建设和综合审判工作各环节，对审执人员和部门的办案数量、质量、效果实行月通报、月分析。作为部门评先和个人评优、晋升的重要依据。