一是实行分组包案的执行工作模式。根据每位干警的综合素质和执行工作经验等情况，合理优化组合，包案到庭到人，规定权力和责任。

    二加强和谐执行提高执行和解率。坚持思想疏导与强制执行相结合，最大限度降低当事人的抵触情绪，提高案件的自动履行率。

    三是实行黄牌警告督促执行工作效率。对期内未结案而又未采取相应措施的，给予承办人黄牌警告、调换执行承办人、给予原案件承办人相应的行政处罚。四是完善对内部执行权的监督制约机制。 从执行案件的分配，执行措施的运用，执行期限和结案审批等各个环节加强监督，切实提高了执行工作的质量。